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    万龙集团2019年度总结表彰大会盛大召开

    来源: 发布时间:2020年01月20日

  •     1月19日,万龙控股集团2019年总结表彰大会在集团信息中心盛大召开,万龙控股集团及子集团全体干部和员工代表、合作单位代表与会。本次会议上,对万龙2019年集团各项工作进行总结,对2020年的计划任务进行部署。是一次总结的大会,表彰的大会,胜利的大会,更是集团对2020年工作的动员大会,誓师大会。



         会议由万龙控股集团人力资源总监李海主持。会议第一项议程由副总裁王建明代表万龙集团董事会做《2019年工作总结及2020年战略部署》的工作报告。报告中讲到,2019年,是我们万龙集团聚焦发展、砥砺前行的一年。在集团董事会的坚强领导下,在集团上下共同努力下,较好地完成了各项工作任务。全年开工项目六个,开工总建筑面积136.4万平方米。其中竣工项目两个,竣工总建筑面积36.6万平方米,共计2798套房屋均按期交付使用。全年资产租售总收入2.07亿元,比上年增加1.79亿元。全年物业费总收入2485万元,比上年增加1345万元。全年新增土地储备386.1公顷,比上年增加369.3公顷。
    1、改革了集团架构,实行了三级领导体制和工资年薪制。
    2、土地储备实现了历史性的重大突破。
    3、六个工程项目建设顺利,继续保持了年开工100万平方米的平稳态势。
    4、全年销售4664套房屋,销售面积40万平方米,销售总额32.5亿元。
    5、万龙新城物业有了新发展。
    6、资产租赁有了新方向。
    7、以罚促管收到了实效,管理制度进一步规范。

    8、不忘初心,牢记使命,出资7583万元,为政府扶贫攻坚和城乡建设作了一些大事、好事、实事。




        继往开来,乘势而上!万龙控股集团2020年计划新增土地储备68.1公顷,土地储备总量要达到561.7公顷,计划开工总建筑面积232万平方米。计划竣工总建筑面积65.8万平方米。计划总销售额50亿元。计划资产租售总收入1.4亿元。计划物业费总收入3891万元。计划纳税7.59亿元。根据以上工作计划,报告中要求全体员工统一思想,牢记使命,认清形势,激发活力。要坚持年开工100万平方米的既定目标不变,坚持“走程序、落时限、回头看”的管理方针不变,坚持“诚信立业,创新发展”的企业宗旨不变。要认清装配式建筑、精装修住宅的发展潮流势不可挡,无论是企业还是员工,跟不上发展就会被淘汰。各级领导干部要善于总结,善于思考,善于企划,为万龙在新形势下的生存和发展出谋划策。要进一步完善底薪加计件的激励机制,不断提高员工的工资收入,以此激发各个层面的工作活力。要严格制度,勤于总结,加强自律,犯过的错误不能再犯。要认清形势,从领导到员工,都要清楚地知道自己的工作任务和时限,都要树立必胜的信心,拿出十足的措施,保证完成各自的工作任务,从而保证整个集团全年目标的顺利实现。


        会议第二项议程中,绩效考核部长张宝强宣读《2019年度优秀管理者表彰决定》;《2019年度先进个人表彰决定》、《2019年度优秀合作单位及材料供应商表彰决定》等文件,对表现优异的副总经理、员工进行嘉奖,对讲诚信、重质量的合作单位进行鼓励,总奖金额度超一百五十万元。





        会议第三项议程中,集团总工程师戚明、成本合约总监房刚、工程管理一公司副经理史宇辉、商管集团副经理齐欣等9位业务主管人员对2019年工作成果、经验进行总结,对2020年工作计划和实施措施进行汇报,确保分管工作任务的完成。总包单位代表、材料供应商代表、分包单位代表、监理单位代表回顾以往合作模式,结合万龙的战略目标,进行理念上、管理上的革新升级,态度上、思想上转变统一,对2019年即将实现的业务合作内容,汇报具体措施,作出郑重承诺。


        会议最后,由万龙控股集团董事长王庆龙对本次会议进行总结。他讲到,本次会议非常成功,总裁王建明代表公司董事会所做报告实事求是,表彰和奖励的全体同志实至名归,发言的同志,工作思路清晰有深度、有想法、切合实际。我们在2019年取得了丰硕的成果,2020年的发展任务非常明确。希望大家想到、说到、做到。要加强管理层的管理能力、业务能力和全局意识,只有管理层能力强、水平高、做实事,才能带动全体员工奋勇向前。加强技术人员人才引进,让人才驱动发展。让合作单位有合理的利润空间,让合作单位的管理水平、合作业务完成质量决定利润水平。坚决推进集团“五年经营计划,十年发展规划”,做好各项准备工作,确保计划的完成。

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